Kollaboration als Schlüssel zum Turnaround in der Arzneimittelforschung (Teil 1) - Das Problem
22. Juli 2011
Das Problem
Medikamente, die heute vermarktet werden, werden oft in einer Organisation entdeckt und in einer anderen entwickelt. Dies ist ein natürliches Ergebnis eines zunehmend teuren und spezialisierten Wirkstoffforschungsprozesses. Die Investorengemeinschaft und die Industrie als Ganzes haben ihre Bemühungen nach unten verlagert und konzentrieren mehr Ressourcen auf die Entwicklung von Medikamenten in späteren Stadien. Dieser Trend hat zu einem schreienden Bedürfnis geführt, den Wert von Aktiva in der Frühphase zu erhöhen, um neue Entdeckungen, die von Akademikern und Start-up-Unternehmen gemacht wurden, voranzutreiben. Dieser Bedarf fällt damit zusammen, dass der akademische Bereich der einzige Bereich ist, der von der wirtschaftlichen Selbstkorrektur der letzten Jahre relativ unberührt geblieben ist. Begrenzte Ressourcen zur Wertschöpfung und -realisierung für Wissenschaft, Infrastruktur und Geschäftsentwicklung (über die erste Entdeckung hinaus) sind ein großes Problem für diese relativ kleinen Gruppen.
Umgekehrt leiden große Pharma- und Biotech-Unternehmen unter enormer Trägheit, trotz der sich schnell verändernden Märkte und der komplexen Herausforderungen des Portfoliomanagements. Sie leiden auch unter dem Auslaufen von Patenten, Fusionen, Outsourcing und einer oft vorhersehbar niedrigen Arbeitsmoral.
Im Gegensatz zur akademischen Forschung, wo es keine oder nur wenig Infrastruktur gibt, gibt es in der Industrie eine weit verbreitete redundante Infrastruktur für die relativ routinemäßigen Teile der Arzneimittelforschung. Diese weit verbreitete Redundanz hat die Effizienzgewinne, die typischerweise durch Spezialisierung entstehen, beseitigt. Die meisten Unternehmen stellen im Wesentlichen die gleichen technischen und geschäftlichen Prozesse nach, nur um einen inneren Wert zu realisieren.
Erschwerend kommt hinzu, dass die Medikamentenentwicklung ein so langer und komplexer Prozess ist, dass Kooperationen trotz der redundanten Systeme weit verbreitet sind. Jeder Akteur neigt dazu, einen Medikamentenkandidaten so weit wie möglich durch die Entdeckungspipeline zu bringen, und zwar in Abhängigkeit von den eingeworbenen Mitteln und nicht von den Kernkompetenzen. Dies führt zu groben Ineffizienzen.
Die biopharmazeutische Industrie erlebt einen Produktivitätsrückstand im Vergleich zu ähnlichen, sich schnell entwickelnden IP-basierten Branchen. Trotz zahlreicher einzelner wissenschaftlicher Entdeckungen und technischer Fortschritte hat die Ökonomie der Spezialisierung nicht gegriffen. Ein zugrundeliegender Grund für diese Ineffizienz ist die Geheimhaltung von Informationen aufgrund der Betonung eines Moleküls als potenziell große Einnahmequelle...weit stromabwärts.
Es besteht ein dringender Bedarf an einem effizienten Mechanismus, der es Wissenschaftlern aus dem akademischen Bereich und der Industrie ermöglicht, in der Wirkstoffforschung zusammenzuarbeiten und einen Mehrwert für ihr spezialisiertes Wissen, ihr Vermögen und ihre Fähigkeiten zu erzielen. Im Prinzip sollten spezialisierte Wissenschaftler in der Lage sein, ihre einzigartigen Fähigkeiten in Kooperationen in der Wirkstoffforschung einzubringen, da nun alle Komponenten der Wirkstoffforschung a la carte verfügbar sind. In der Praxis haben die Wissenschaftler derzeit drei Möglichkeiten, Projekte voranzutreiben: (1) durch beratende Unterstützung für die Vermögenswerte oder Projekte anderer, (2) durch die Gründung neuer Unternehmen, die dieselbe Infrastruktur für die Arzneimittelforschung von Grund auf neu aufbauen, oder (3) durch die Übertragung früher Vermögenswerte vor einer signifikanten Wertschöpfung an einen größeren oder besser finanzierten Partner.
Wir brauchen einen besseren Mechanismus für Wissenschaftler, um Medikamentenkandidaten voranzutreiben, Beiträge zu leisten und an den Erfolgen der Zusammenarbeit teilzuhaben. Ein effizienter Mechanismus wird den Aufwand für alle Beteiligten erheblich senken.
Die Ironie dabei ist, dass die meisten Prozesse auf einer Metaebene überwiegend gleich sind, auch wenn sich die Spezifika für jedes Medikamentenentwicklungsprojekt leicht unterscheiden.
Die Regierung, die Industrie und die Wissenschaft werden sich dieser Probleme bewusst.
Für den vollständigen Kontext finden Sie den Link zu jedem Eintrag unserer 12-teiligen Serie "Collaboration is the Key to Turning Around the Drug Discovery Business" über die Links unten:
Lesen Sie insbesondere Teil 9: Kollaboration als Schlüssel zum Turnaround in der Arzneimittelforschung - Collaborate Better
Teil 11: Kollaboration als Schlüssel zum Turnaround in der Arzneimittelforschung - Die Zukunft
Teil 12: Kollaboration als Schlüssel zum Turnaround in der Arzneimittelforschung
P.S. Abgesehen von der Zusammenarbeit als aufgeklärterem Ansatz in der Wissenschaft, sind hier die 5 wichtigsten praktischen Gründe, warum kollaborative Wissenschaftler mit CDD rocken: 5 Gründe, warum kollaborative Wissenschaftler nutzen CDD
Sie können auch die komplette Serie "Collaboration as the key to turning around the drug discovery business" von Barry Bunin als pdf-Dokument herunterladen:
Dieser Blog wird von Mitgliedern der CDD Vault Community verfasst. CDD Vault ist eine gehostete Plattform für die Arzneimittelforschung, die sowohl private als auch externe biologische und chemische Daten sicher verwaltet. Sie bietet Kernfunktionen wie Registrierung von Chemikalien, Struktur-Aktivitäts-Beziehung, chemisches Inventar und elektronische Labornotizbücher!
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