La colaboración como clave para dar un giro al negocio del descubrimiento de fármacos (Parte 1) - El problema
22 de julio de 2011
El problema
Los fármacos que se comercializan hoy en día suelen descubrirse en una organización y desarrollarse en otra. Es el resultado natural de un proceso de descubrimiento de medicamentos cada vez más caro y especializado. La comunidad inversora y la industria en su conjunto han trasladado sus esfuerzos a las fases posteriores, centrando más recursos en el desarrollo de fármacos en fases más avanzadas. Esta tendencia ha creado una necesidad imperiosa de añadir valor a los activos en fase inicial para sacar adelante los nuevos descubrimientos realizados por el mundo académico y las empresas emergentes. Esta necesidad coincide con el hecho de que el mundo académico es el único lugar relativamente no afectado por la autocorrección económica de los últimos años. Los recursos limitados para añadir y obtener valor para la ciencia, la infraestructura y el desarrollo empresarial (más allá del descubrimiento inicial) son un problema importante para estos grupos relativamente pequeños.
Por el contrario, las grandes empresas farmacéuticas y biotecnológicas sufren una enorme inercia, a pesar de la rápida evolución de los mercados y los complejos retos de la gestión de carteras. También sufren la caducidad de las patentes, las fusiones, la subcontratación y, a menudo, una moral previsiblemente baja.
A diferencia del mundo académico, donde la infraestructura es escasa o inexistente, en la industria existe una infraestructura redundante generalizada para las partes relativamente rutinarias del descubrimiento de fármacos. Esta redundancia generalizada ha eliminado las eficiencias típicas de la especialización. La mayoría de las organizaciones recrean esencialmente los mismos procesos técnicos y empresariales sólo para obtener un valor intrínseco.
Para colmo, como el descubrimiento de fármacos es un proceso tan largo y complejo, las colaboraciones están muy extendidas, a pesar de los sistemas redundantes. Cada agente tiende a llevar un candidato a fármaco lo más lejos posible en el proceso de descubrimiento en función de los fondos obtenidos y no de las competencias básicas. Esto da lugar a grandes ineficiencias.
La industria biofarmacéutica está experimentando un retraso en la productividad en comparación con otras industrias similares basadas en la propiedad intelectual que evolucionan rápidamente. A pesar de los numerosos descubrimientos científicos individuales y los avances técnicos, la economía de la especialización no ha entrado en acción. Una de las razones subyacentes de esta ineficacia es el secreto de la información debido al énfasis en que una molécula es una fuente de ingresos potencialmente grande... muy abajo.
Existe una necesidad imperiosa de un mecanismo eficiente para que los científicos dedicados al descubrimiento de fármacos en el mundo académico y en la industria colaboren y obtengan un valor intrínseco por sus conocimientos especializados, activos y capacidades. En principio, los científicos especializados deberían poder aportar sus habilidades únicas en colaboraciones de descubrimiento de fármacos ahora que todos los componentes de los servicios de descubrimiento de fármacos están disponibles a la carta. En la práctica, los científicos tienen actualmente tres formas de hacer avanzar los proyectos: (1) proporcionando apoyo de consultoría a los activos o proyectos de otros, (2) formando nuevas empresas que recrean la misma infraestructura de descubrimiento de fármacos desde cero, o (3) transfiriendo los primeros activos antes de la creación de valor significativo a un socio más grande o mejor financiado.
Necesitamos un mecanismo mejor para que los científicos impulsen candidatos a fármacos, contribuyan y compartan los éxitos de la colaboración. Un mecanismo eficiente reducirá en gran medida los gastos generales para todos los implicados.
Lo irónico es que la mayoría de los procesos son predominantemente los mismos a nivel meta, aunque los detalles de cada proyecto de descubrimiento de fármacos difieran ligeramente.
El gobierno, la industria y el mundo académico están tomando conciencia de estos problemas.
Si desea conocer el contexto completo, encuentre el enlace a cada una de las entradas de nuestra serie de 12 partes, "La colaboración es la clave para dar un giro al negocio del descubrimiento de fármacos", utilizando los enlaces siguientes:
Lea especialmente la Parte 9: La colaboración como clave para dar un giro al negocio del descubrimiento de fármacos - Colaborar mejor
Parte 12: La colaboración como clave para dar un giro al negocio del descubrimiento de fármacos
P.D. Más allá de la colaboración como un enfoque más ilustrado de la ciencia, he aquí las 5 principales razones prácticas por las que los científicos colaborativos son un éxito con CDD: 5 razones por las que los científicos colaborativos utilizan CDD
También puede descargar la serie completa "La colaboración como clave para dar un giro al negocio del descubrimiento de fármacos", de Barry Bunin, como documento pdf:
Este blog está escrito por miembros de la comunidad de CDD Vault . CDD Vault es una plataforma informática de descubrimiento de fármacos alojada que gestiona de forma segura datos biológicos y químicos tanto privados como externos. Proporciona una funcionalidad básica que incluye el registro químico, la relación estructura-actividady el inventario químico, así como capacidades de cuaderno de laboratorio electrónico.
CDD Vault : La informática para el descubrimiento de fármacos que todo el equipo del proyecto adoptará.
