La collaboration, clé du redressement du secteur de la découverte de médicaments (1ère partie) - Le problème
22 juillet 2011
Le problème
Les médicaments commercialisés aujourd'hui sont souvent découverts dans une organisation et développés dans une autre. C'est le résultat naturel d'un processus de découverte de médicaments de plus en plus coûteux et spécialisé. La communauté des investisseurs et l'industrie dans son ensemble ont déplacé leurs efforts vers l'aval, en concentrant davantage de ressources sur les étapes ultérieures du développement des médicaments. Cette tendance a créé un besoin criant d'ajouter de la valeur aux actifs en phase initiale afin de faire progresser les nouvelles découvertes faites par les universités et les jeunes entreprises. Ce besoin coïncide avec le fait que le milieu universitaire est le seul endroit relativement peu touché par l'autocorrection économique de ces dernières années. Les ressources limitées pour ajouter et réaliser de la valeur pour la science, les infrastructures et le développement des entreprises (au-delà de la découverte initiale) sont un problème majeur pour ces groupes relativement plus petits.
À l'inverse, les grandes entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques souffrent d'une énorme inertie, malgré l'évolution rapide des marchés et les défis complexes de la gestion de portefeuille. Elles souffrent également de l'expiration des brevets, des fusions, de l'externalisation et, comme on pouvait s'y attendre, d'un moral bas.
Contrairement au monde universitaire où il n'y a que peu ou pas d'infrastructures, l'industrie dispose d'une vaste infrastructure redondante pour les parties relativement courantes de la découverte de médicaments. Cette redondance généralisée a supprimé les gains d'efficacité généralement observés dans le cadre de la spécialisation. La plupart des organisations recréent essentiellement les mêmes processus techniques et commerciaux juste pour réaliser une valeur intrinsèque.
Pire encore, la découverte de médicaments étant un processus long et complexe, les collaborations sont nombreuses, malgré les systèmes redondants. Chaque acteur a tendance à faire passer un médicament candidat le plus loin possible dans la filière de découverte en fonction des fonds collectés plutôt que des compétences de base. Cela conduit à des inefficacités flagrantes.
L'industrie bio-pharmaceutique connaît un retard de productivité par rapport aux industries similaires basées sur la propriété intellectuelle, qui évoluent rapidement. Malgré de nombreuses découvertes scientifiques et avancées techniques individuelles, l'économie de la spécialisation n'est pas entrée en jeu. Une des raisons sous-jacentes de cette inefficacité est le secret de l'information dû à l'accent mis sur le fait qu'une molécule est une source de revenus potentiellement importante... en aval.
Il existe un besoin pressant de mettre en place un mécanisme efficace permettant aux chercheurs universitaires et industriels spécialisés dans la découverte de médicaments de collaborer et de réaliser la valeur intrinsèque de leurs connaissances spécialisées, de leurs atouts et de leurs capacités. En principe, les scientifiques spécialisés devraient pouvoir apporter leurs compétences uniques dans les collaborations en matière de découverte de médicaments maintenant que tous les éléments des services de découverte de médicaments sont disponibles à la carte. En pratique, les scientifiques disposent actuellement de trois moyens pour faire avancer les projets : (1) en apportant un soutien consultatif aux actifs ou aux projets d'autrui, (2) en créant de nouvelles sociétés qui recréent la même infrastructure de découverte de médicaments à partir de zéro, ou (3) en transférant les premiers actifs avant la création d'une valeur significative à un partenaire plus important ou mieux financé.
Nous avons besoin d'un meilleur mécanisme permettant aux scientifiques de faire avancer les médicaments candidats, de contribuer et de partager les succès de la collaboration. Un mécanisme efficace permettra de réduire considérablement les frais généraux pour toutes les parties concernées.
L'ironie est que la majorité des processus sont essentiellement les mêmes au niveau méta, même si les spécificités de chaque projet de découverte de médicaments diffèrent légèrement.
Le gouvernement, l'industrie et le monde universitaire prennent tous conscience de ces problèmes.
Pour un contexte complet, trouvez le lien vers chaque entrée de notre série de 12 parties, "La collaboration est la clé du redressement du secteur de la découverte de médicaments" en utilisant les liens ci-dessous :
Lisez surtout la partie 9 : La collaboration, clé du redressement du secteur de la découverte de médicaments - Mieux collaborer
Partie 12 : La collaboration, clé du redressement du secteur de la découverte de médicaments
P.S. Au-delà de la collaboration en tant qu'approche plus éclairée de la science, voici les 5 principales raisons pratiques pour lesquelles les scientifiques collaboratifs s'éclatent avec CDD: 5 Reasons Why Collaborative Scientists Use CDD
Vous pouvez également télécharger la série complète "Collaboration as the key to turning around the drug discovery business" de Barry Bunin en format pdf :
Ce blog est rédigé par des membres de la communauté CDD Vault . CDD Vault est une plateforme informatique hébergée de découverte de médicaments qui gère en toute sécurité les données biologiques et chimiques privées et externes. Elle offre des fonctionnalités de base, notamment l'enregistrement des produits chimiques, la relation structure-activité, l'inventaire des produits chimiques et les carnets de notes électroniques.l'inventaire chimique et le carnet de laboratoire électronique.
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