协作是扭转药物发现业务的关键（第一部分）--问题所在

2011年7月22日

问题所在

今天商业化的药物往往是在一个组织中发现，在另一个组织中开发。这是一个日益昂贵和专业化的药物发现过程的自然结果。投资界和整个行业已经将他们的努力向下游转移，将更多的资源集中在后期药物开发上。这种趋势产生了对早期资产增值的迫切需求，以推进学术界和初创公司的新发现。这种需求恰好与学术界是一个相对不受过去几年经济自我调整影响的地方。 为科学、基础设施和商业发展（超出最初的发现）增加和实现价值的有限资源是这些相对较小的团体的一个主要问题。

相反，大型制药和生物技术公司尽管面临快速变化的市场和投资组合管理的复杂挑战，但仍受到巨大的惯性影响。他们还受到专利到期、兼并、外包的影响，而且往往可以预见的是，他们的士气低落。

与几乎没有基础设施的学术界相比，整个工业界在药物发现的相对常规部分有广泛的冗余基础设施。这种广泛的冗余已经消除了通常从专业化中观察到的效率。大多数组织重新创建基本相同的技术和业务流程，以实现内在的价值。

更糟糕的是，由于药物发现是一个漫长而复杂的过程，尽管有多余的系统，但合作是很普遍的。每个参与者都倾向于将候选药物尽可能地通过发现管道，作为筹集资金而不是核心竞争力的一个功能。这导致了严重的效率低下。

与类似的快速发展的知识产权产业相比，生物制药业正经历着生产力的滞后。尽管有许多单独的科学发现和技术进步，但专业化的经济效益并没有发挥出来。这种低效率的一个根本原因是信息的保密性，因为强调一个分子是一个潜在的巨大收入来源......在下游。

学术界和工业界的药物发现科学家迫切需要一个有效的机制来进行合作，并实现其专业知识、资产和能力的内在价值。原则上，专业科学家应该能够在药物发现合作中贡献他们独特的技能，因为现在药物发现服务的所有组成部分都可以按需提供。在实践中，科学家们目前有三种方式来推进项目。 1）为他人的资产或项目提供咨询支持；（2）成立新公司，从头开始重新创建相同的药物发现基础设施；或（3）在创造重大价值之前将早期资产转让给更大或资金更充足的合作伙伴。

我们需要一个更好的机制，让科学家推动候选药物，做出贡献，并分享合作的成功。一个有效的机制将大大降低每个参与者的开销。

具有讽刺意味的是，尽管每个药物发现项目的具体内容略有不同，但大多数过程在元层面上是主要相同的。

政府、工业和学术界都开始意识到这些问题。